Nos collaborateurs : la richesse la plus précieuse de Technicolor Group
La réussite de Technicolor Group repose sur l’énergie, la motivation et le talent de nos équipes. Nous pensons sincèrement que chaque employé est essentiel à la réalisation de nos stratégies et de nos objectifs en matière de développement durable et de responsabilité sociale. C’est la raison pour laquelle nous investissons dans la diversité, l’équité et l’inclusion, ainsi que dans le développement des talents, la sensibilisation à la protection de l’environnement et l’engagement communautaire de notre personnel. C’est ainsi que nous veillons à ce que des pratiques commerciales durables soient ancrées dans notre culture organisationnelle et incluses dans toutes nos décisions.
Diversité, Équité et Inclusion chez Technicolor Group
La Diversité, l’Équité et l’Inclusion (DEI) constituent des composantes clés pour l’ensemble des entreprises du Groupe, afin que nous soyons le reflet des sociétés pour lesquelles nous travaillons et des pays dans lesquels nous exerçons nos activités, que nous puissions stimuler notre créativité et promouvoir une approche équitable pour toutes et tous.
Nous avons pour objectif d’attirer et de retenir les recrues les plus talentueuses provenant d’un large éventail de disciplines et disposant d’expériences variées, quel(le) que soit leur race, leur sexe, leur orientation sexuelle, leur religion, leur appartenance ethnique, leur pays d’origine ou encore leur possible handicap.
En 2015, nous avons lancé un plan mondial en faveur de la diversité et de l’inclusion. L’objectif de ce plan est d’améliorer nos processus à l’échelle internationale, de veiller à ce que nos pratiques ne soient pas discriminatoires, quel que soit l’échelon où se situe la personne au sein du Groupe, mais aussi de promouvoir un état d’esprit d’ouverture, d’équité et d’inclusion, ainsi qu’une volonté de soutenir et d’aider les personnes ou les groupes susceptibles d’être sous-représenté(e)s par rapport aux caractéristiques démographiques régionales.
Chez Technicolor Group, l’ensemble du personnel, des fournisseurs et des entités intervenant dans la chaîne d’approvisionnement sont tenus de respecter la Charte Éthique de Technicolor Group ainsi que l’ensemble des lois en vigueur. Technicolor Group encourage la création d’environnements de travail dans lesquels chacun peut s’engager dans un dialogue constructif, sans craindre d’être confronté(e) à une conduite inacceptable au travail.
Le Groupe encourage une culture forte et active en matière de Diversité, d’Équité et d’Inclusion. Dans ce contexte, une formation contre la discrimination et le harcèlement est dispensée chaque année à tous nos employés à travers le monde.
En outre, au-delà de son engagement en faveur du Pacte mondial des Nations Unies (UN Global Compact), Technicolor Group a également avalisé les Principes d’autonomisation des femmes d’ONU Femmes, et promeut la parité entre les sexes et l’autonomisation des femmes dans l’entreprise, y compris des principes et des objectifs tels que l’augmentation de la proportion de femmes au sein des entreprises et à des postes de direction, l’égalité dans la rémunération pour un travail de valeur égale, les pratiques de la chaîne d’approvisionnement intégrant la dimension hommes-femmes, ainsi que la tolérance zéro à l’égard du harcèlement sexuel sur le lieu de travail.
Un sondage mené à intervalles réguliers auprès de l’ensemble des employés du Groupe, de manière anonyme et sur une base volontaire, aide le groupe de travail DEI de Technicolor Group à comprendre la diversité du personnel et à cerner les attentes concernant les actions et le soutien de l’entreprise. Les résultats de ce sondage périodique fournissent des indications et une orientation en matière de politique, de programmes et de projets DEI.
Plusieurs initiatives, visant à une plus grande inclusion des minorités visibles et non visibles, sont également encouragées au niveau local. Le Groupe a par ailleurs mis en place les quatre groupes de travail thématiques suivants : Parité des genres, Black Employee Network, LGBTQ+, et Ethnicité et Race. Parmi les autres initiatives en cours, on compte la formation Préjugés inconscients (Unconscious Bias), une étude DEI à l’échelle mondiale, une série de conférences externes, des groupes de travail supplémentaires (générations, cognition, classe sociale et aptitudes), des podcasts « Partageons nos expériences » (Share Our Stories) mensuels, une actualisation continue de l’Intranet des employés ainsi qu’un calendrier DEI mondial pour célébrer les événements clés.
Le Groupe reconnaît que son personnel se doit d’être à l’image de ses clients, de ses intervenants et de ses communautés, et lorsqu’un déséquilibre régional est identifié, Technicolor Group s’efforce de progresser et de s’améliorer avec le temps, en apportant soutien et visibilité aux groupes cibles sous-représentés.
L’inclusion sur le lieu de travail
Au-delà des exigences légales existantes, Technicolor Group s’efforce d’adapter ses lieux de travail, y compris ses usines, afin de garantir l’égalité des chances en matière d’emploi et d’éliminer toute discrimination à l’égard des personnes susceptibles de présenter un handicap. En matière de recrutement, de formation, de répartition des tâches, de promotions ou de récompenses, nous nous évertuons à supprimer les obstacles à l’emploi et à répondre aux besoins des employés susceptibles de présenter un handicap. À cet égard, l’emploi de personnes handicapées fait partie de notre politique de non-discrimination, et Technicolor Group a été et continue d’être disposée à tenir compte de besoins différents, en modifiant notamment les tâches ou en adaptant les horaires et les espaces de travail.
Développement du personnel et des talents
Fermement convaincus que nos talents constituent l’épine dorsale de Technicolor Group, nous nous efforçons d’offrir des opportunités de formation et de développement à l’ensemble des employés Technicolor Group à travers le monde, tout en veillant à ce que le développement des compétences et des capacités soit en adéquation avec la stratégie du Groupe.
Les priorités de Technicolor Group en matière de talents et de développement s’articulent autour du développement du leadership, de l’innovation et de l’excellence dans l’exécution, dans le but de soutenir la croissance de nos activités et la mise en œuvre de notre plan stratégique.
Des priorités de formation sont définies, en fonction de l’évolution des emplois et des technologies actuels, de l’identification de nouvelles capacités à développer, et des besoins individuels des employés en termes de performance au travail et/ou d’évolution professionnelle. La création de parcours d’apprentissage propres à chaque emploi est encouragée pour chaque activité. Afin de garantir harmonisation, cohérence et niveau de qualité équivalent, les programmes de développement sur le leadership, le management et les compétences techniques ou fonctionnelles, sont coordonnés au niveau de l’entreprise.
À cette fin, notre Centre international d’excellence pour le développement des talents (Global Talent Development Center of Excellence) conseille les responsables opérationnels et les collaborateurs RH sur l’ensemble des aspects de la formation et du développement, en particulier sur le leadership et le management. Au sein de la fonction RH, les Talent & Business Partners coordonnent la mise en place et le suivi des plans de développement au niveau des divisions ou des fonctions. La formation est mise en œuvre localement par les People Partners, lesquels s’assurent que les actions de formation sont optimisées entre les différentes divisions et que la formation respecte toutes les réglementations locales.
L’Académie
Nos Académies créatives ouvrent la porte aux jeunes des communautés dans lesquelles nous exerçons nos activités et leur offrent la possibilité de percer dans le secteur des effets visuels pour le cinéma et les séries télévisées. Notre première Creative Academy a été créée dans nos studios canadiens à l’automne 2014, suivie par notre studio en Inde à la mi-2015, puis par Adélaïde et Londres en 2018 et est devenue virtuelle (à distance) partiellement durant la pandémie. L’accès n’est pas limité aux citoyens nationaux : il est au contraire ouvert aux talents du monde entier, d’où qu’ils viennent. Notre Academy a accueilli des étudiants originaires du Mexique, du Brésil, de Thaïlande, de Colombie, d’Indonésie, de Chine, du Japon, de Corée, ainsi que d’Inde, d’Amérique du Nord et d’Europe. Depuis le début de ce projet, l’équipe a formé plus de 3 600 artistes et développeurs à travers le monde. L’Academy a été un succès et continue de jouer un rôle central dans notre stratégie de gestion des talents, en particulier lorsque nous explorons de nouveaux territoires.
Pour de plus amples informations sur la Diversité, l’Équité et l’Inclusion ainsi que sur le développement des personnes, veuillez vous référer à notre section Documentation CSR.
